[富士康有多少员工]富士康员工自杀的原因,富士康跳楼事件原因

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在深圳富士康工作40天之后，18岁的李某给家里打了一通电话说不想干了，第二天（12月10日下午2时许）从旅店连续两次跳楼，送医院抢救无效死亡。警方现场探查后，排除他杀可能，初步判定李某在第一次跳楼后被广告牌挡住，未落地，又从一楼窗户爬进楼内，在四五楼之间楼道窗户再次跳下。

富士康，是一个明星企业，不仅仅因为它生产全球流行的苹果产品，也因为它的工厂内曾经发生的一幕幕悲剧。自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生15起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。2012年6月13日成都公安局确认，12日下午16时一名谢姓富士康员工坠楼死亡。2012年1月1日上午，富士康科技集团(烟台)工业园发生一名男性员工坠楼事故。2011年11月23日7时许，太原富士康一名女员工从D65楼跳下，当场殒命！2011年7月18日富士康又一员工坠楼身亡：年仅21岁18日凌晨3时许，在深圳宝安区龙华富士康北门百鸣园宿舍楼上，一名富士康男性员工从6楼坠楼，当场死亡。2011年5月26日凌晨1时许，位于成都郫县德源镇富士康菁英公寓C4栋5楼发生一起跳楼事件。死者为男性，20岁左右，生前在富士康成都工厂工作。
随意是工厂的天敌，尤其在富士康这个以军事化管理、以效率闻名的劳动密集型代工企业里。流水线上作业，除了线长的责骂以外，没有其他人声；进入车间的楼梯上写着诸如走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律的名言警句；到处都有保安；指不定哪个角落里哪条道道上就矗立着一块禁止进入的牌子。这些牌牌规规让胆子本来就不大的田玉不知所措。害怕、拘束、没经验，加上成天高度集中在检查产品，大脑都有一定的影响，身无分文的农村女娃子心里一下子没有一点点谱了。在田建党（田玉的父亲）看来，决定跳楼时，小田脑袋已经不能正常地运转了，只能忽高忽低地运转。

早前有媒体调查报道，内地官员能从一个普通科员晋升至省部级官员的公务员是凤毛麟角，要经过副科、正科、副处、正处、副厅、正厅、副部、正部八级台阶。根据计算，从一个普通科员成长为一位正厅局级官员，大约需要25年。如果不能在35岁升到正处、45岁升到正厅，往后的仕途基本已经从此止步。目前，中国在完善干部管理制度方面又迈出重要一步。多个省份获悉，《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》日前已经正式下发，将正式实施。这一文件旨在打破乡镇公务员职务晋升空间小、待遇得不到提高、乡镇留不住人才的现状。
　　公务员职级具体晋升条件出炉解读2015公务员晋升年限规定

　　根据现行公务员法，国家实行统一的职务与级别相结合的工资制度。这意味着，职务晋升成为公务员个人职业发展、待遇提升的唯一路径。现实情况却是，中国在职公务员队伍中，逾60%在县乡两级基层。基层公务员数目庞大，但供他们升职的领导职务却有限，僧多粥少让很多基层公务员待遇一直维持在较低水平。

　　基层是我们国家行政的重要基础，应当给予充分重视。国家行政学院教授汪玉凯指出，本次改革的目标是向基层倾斜，同时也可以缓解地方公务员之间过大的竞争压力。汪玉凯说，目前基层公务员收入大体上可以分为基本工资、津贴、补贴和奖金。其中不仅基本工资，补贴也是和职务相挂钩的，而这部分占公务员月工资的比例很高。算上其他和职务相关的，公务员月工资有70%是和职务挂钩的。

　　公务员职级具体晋升条件出炉解读2015公务员晋升年限规定

　　长期在农村调研的安徽省知名社会学家王开玉表示，从科员能升到县处级干部的概率估计也就5%左右。现行体制职务与待遇挂钩，公务员如果想提高待遇水平，只有职务晋升也就是升官这一条通道。在这种情况下，容易出现一些公务员提拔不是为了承担责任，而是为了涨工资、获权力的官本位现象。

　　国家行政学院副教授胡颖廉曾撰文表示，中国公务员从科员到县处级干部的升迁比例仅为4.4%，从县处级升为厅局级的比例更是低至1%。有的人工作几十年还是副科长。

　　例如某省的一个县，整个县的正处级也就县委书记、县长、县人大主任和县政协主席几个职位，乡镇或者县教育局等县直机关都只是科级单位。公务员通过升职来提高待遇，非常难，被称为千军万马过独木桥。

　　这也导致近年来基层公务员队伍人员不稳定，优秀人才流失严重的问题，引起了国家相关部门的重视。以江门为例，近五年来超过三成的乡镇机关公务员通过各种方式离开了乡镇基层机关。国家行政学院副教授胡颖廉认为，长此以往不利于中国政府的转型。

　　职级晋升具体条件

　　晋升科员须任办事员满8年，级别达到25级;

　　晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到23级;

　　晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到20级;

　　晋升副处须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到19级;

　　晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达到17级。

富士康的考勤非常严格。一个女讲师说，员工上下班出入大门和宿舍时，须刷门禁；连续旷工三天视为自动离职；上下班时间如委托别人打卡或替别人打卡，双方记大过。警告、记小过、记大过、降级和除名构成了富士康的惩罚制度。在富士康，安管经常打人，员工见了他们都怕。一名不愿透露姓名的员工称，他们把保安称为安管。安管拿的工资也许没有普通员工多，但权势却很大，经常打骂员工，员工多是敢怒不敢言。该员工说，在门禁处被保安骂过。他的朋友晚回宿舍，被安管拉到一个屋子打了一顿，关了一晚上。员工们敢怒不敢言也未报警。
想赚取更多钱就得加班。在生产线上最普通的一道工序是贴胶纸：在主板上贴18张胶纸，两分钟内完成。每个工人每天要完成220块这样的主板，他们每天10个小时的时间，都是在这样简单而又重复的工作中度过的。每个工人每天都在重复着同样的动作。这些工人每天工作8个小时，每个月只能拿到900元的底薪，如果他们想赚取更多的钱，就不得不选择多加班，不得不选择放弃自己休闲娱乐的时间，进行简单而又重复的劳动。富士康员工称，每天加班两个小时。要打工的话，平时肯定喜欢多加一点班，多赚一点钱。富士康跳楼幸存女工田玉，每天重复同一动作2880次。
为何跳楼自杀总是富士康员工？屡见不鲜被曝员工自杀、保安工人冲突等恶性事件，给富士康蒙上了血汗工厂的标签。其一，富士康的等级制度森严，员工，特别是一线技工长期处于一种高度紧张的高强度工作状态，还要忍受管理人员的辱骂甚至体罚。人几乎已经变成机器，自尊心几乎完全被忽视。其二，员工与员工之间的断裂。员工之间的关系比较淡漠，平时大家基本上没有交流，住在一起就跟陌生人一样。其三，富士康的安保系统也值得一提，共分四道防线管控，从企业发展所需的高度保密性来说有其合理性，作为这些安保措施具体执行者的保安，他们具有询问、搜查员工等权力。所以在富士康保安拥有的权力相当大，保安频频与员工发生肢体冲撞，实际上都已构成违法行为。其四，过分注重效率造成对人性的漠视。富士康在文化里提出了爱心、信心、决心，但很多曾在富士康任职的员工则表示，自己对于信心、决心体会很深，但对爱心却感觉不够。相比于同类制造企业，富士康的确能确保员工三餐、员工的雇主责任险等，但由于决策层存在信仰层面的高度缺失，使公司行为一切以事为标准、以结果为导向，造就了高效率、高绩效，员工们将自己的时间和精力几乎全用在了流水线上，也同样因为缺少信仰与精神层面的建设而造成人文沙漠。此外，工会组织或有关部门无所作为等。
总之，富士康这个企业帝国充满着血腥，视中国员工的生命如草芥，要知道这些跳楼自杀的几乎是80后、90后的中国青年人。该企业为攫取利润最大化，不肯正视和改善工人的工作和生存状况，而以保护工人权益为己任的工会，在这接二连三的死亡事件中，声音低微，任由肇事企业手舞足蹈地高调作秀而不加斥责，尤其让人感到悲哀和绝望。富士康媒体发言人在回应外界时，竭力为这个将42万个生命聚集在3平方公里范围内为其牟利的企业开脱，力图将死亡的主要责任归咎于死者自己和社会，对工人工作和生存状况闪烁其词，言行十分可鄙。而尤其让人感到恶心的是，一些所谓的心理专家，居然拿整个社会的自杀率比富士康更高来为这家私人企业开脱。如此严重的血腥惨案接二连三发生，难道富士康就这样心安理得，当然中国政府或有关部门恐怕也应该引起高度的重视。否则，为何跳楼自杀总是富士康的员工的话题将永远无意义的讨论下去！

富士康员工自杀的原因：
在短短的5个月时间里，富士康员工9条人命骇人地选择了用跳楼的方法结束。而今丈夫教唆妻子跳楼富士康险发第十跳。在富士康跳楼已经成了一个敏感词汇，我们放下这些姑且不说，第十跳是有惊无险，也许富士康惊现第十跳不是梦!有人将富士康公司称之为血泪工厂。
富士康到底怎么了?悲痛的不仅是年轻的生命悄然逝去，而是人死了大家还不明白他们为什么死?谁该为这些生命买单?有是谁制造了这9次杯具，是社会，是富士康，还是员工自己?
富士康公司自杀的原因可以从多方面分析，社会压力、劳动强度、金融危机诱因、订单增加、管理严格、个体心理因素等。各方面的说法都会有些道理。从网上透露的信息来看，这家公司劳动时间和劳动强度并非十分恐怖，劳动报酬也让人勉强可以接受。随着用工荒的现象频繁出现，过分的超长时间、超强度和低报酬用工，已经难以让人接受。富士康公司虽然以代加工为主业，但效益要比纺织、制鞋等行业要好得多，可以给员工较好一些的待遇。而且更重要的一点是富士康公司自杀员工什么层级都有。有一线工人，也有技术管理岗位上的大学毕业生。
那么，富士康公司员工频繁自杀的根本原因是什么?一则评述性报道或许说出了真相：据了解，富士康总裁台湾郭台铭系军人出身，对富士康一直实行严格的军事化管理。在这个工厂里，有严格的等级制度，下级必须服从上级;有极度强调执行力的目标管理，对员工有严格的奖惩机制。同时，这种高强度的压力自上而下地传导。
军事化管理是祸源!
军事化管理和一般意义上的严格管理是不一样的。关键是在管理规章制度以外还形成一种特殊的压力机制。在这种机制中，下级对上级的绝对服从，将下级变成一部部听话的机器，或者说，将员工们变成现代工业奴隶。
在短缺经济时代，军事化管理是行之有效的，也较能让人认同。不服从就没有饭吃;不服从，你没有另外的机会。而短缺经济时代是过去时，在大陆是20世纪80年代之前，台湾则还要提前近20年。那时，资讯也相当落后，没有互联网，也没有今天社会的多元文化。而今，社会环境发生了根本的变化。伴随着互联网兴起成长起来的人较有自由意志，且很多人比前辈们更注重独立人格，可现在却要将他们塞进一种军事化管理的机器之中泯灭真实的自我。这样，一些其他因素叠加起来，就迫使某些一时想不开的人走进自杀的陷阱。
不一定军人企业主就当然喜欢军事化管理。实际上，这种非人性的管理已形成一种社会潮流。就连一些比较强调自由的报社、学校也很推崇这种管理制度。在一定的时间内，军事化管理可以收到很好的效果：员工不敢迟到早退了，不敢随意顶撞领导的了，交待的工作完成得快多了。可是，当这种制度长期存在时，那副作用就渐渐显现出来。员工疲劳感强了，创造性低了，理想丧失了等等。
世界上最热衷军事化管理的国家是日本和俄罗斯。俄罗斯的军事化管理由于官僚系统的贪腐和渎职，不但没有转化为生产力而且还导致前苏联的全面解体。日本不一样，日本的军事化管理在短缺经济时代，变成超级经济加速器，让日本在二战之后经济迅速恢复。日本的军事化管理后来被包装成现代管理制度，取了一些好听的名字，如全面质量管理等。
可日本式管理在短缺经济时代之后，也即所谓后工业化时代立即暴露出其巨大缺陷：日本式管理扼杀人的创造性，缺少可持续发展力。日本经济在20世纪70年代，表面上因为日元在美国的压力下大幅升值令该国进入长期滞涨期，直到现在都没有恢复。日元升值只不过是外因，内因是日本的军事化管理不能适应需要更多创造力的信息时代的经济。日本人擅长于仿制和改良，但很难创造出全新的，引领世界潮流的新产品。

日本国自杀率一直很高，长期世界前列。1998年以来，日本每年自杀者的总数都要突破三万人，平均每天有约100人自杀，自杀死亡的日本人超过了交通事故的五倍。而自杀未遂的人数还要在这个总数的三到五倍。这些人的构成五花八门，既有潦倒街头的无名流浪汉，也有道貌岸然的政府重臣。然而，日本人犯罪率却相当低。
日本人喜欢自杀，有历史文化的原因，但也和日本那种军事化管理制度相关联。由于强调服从，犯罪率当然低了，但个人的身心危机却加剧了。军事化管理，配合于日本的特殊的君主制度。二战败绩，日本没有清算该国国王的战争罪行，整个国家又在美国的实质军事占领和控制之下，刚好二战后的短缺经济时代给日本工业化以天赐良机，于是军国主义的军事化管理轻易转化为经济领域的军事化管理。
这一方面创造了日本的经济辉煌，又在一方面为日本经济危机和社会心理危机埋下了祸根。军事化管理思想不除，日本便没有更好的办法控制自杀率。日本投入巨大社会资源培育心理医生，建立自杀干预系统，却没有什么成效。
自我国改革开放不久，日本式管理就被当作先进管理制度被介绍进来。台湾曾受日本人奴役，所以台湾企业也容易推行这种管理制度。另外，韩国也因受过日本的奴役，同样如此。只是日本管理模式的巨大缺陷，却一直不被重视。
许多在不同外资企业打过工的人有着类似的体会：在日资企业人不如狗，在台资和韩资企业人不如牛。相对感受好一些的是美资、欧资和港资企业。当然，这不是绝对的。具体到某一个企业，要看其主流企业文化究竟是什么样的。富士康公司显然不是让人有美好感觉的企业，就因为这家公司采用了最为日本式的军事化管理制度。
其实，管理的目的是出效益。出效益可以有不同的管理思路，那就应当优选一些更好的方法。多一些人性化的管理可以同样严格，不一定非要军事化或半军事化。
评论：富士康被第十跳悲剧何时休?
富士康作为一家台资企业，无论从讲感情还是讲政治的角度，我们都不愿想象富士康、郭台铭存在任何否面东西。但是，九条鲜活的生命就这样殒落，富士康任何解释也难以取得世人的原谅。
凭心而论，富士康的员工肯定不同于当年的包身工，他们有自由、他们的劳动与法律的冲突肯定没有黑砖窑那么明显。但是，每个员工都会签一份自愿加班切结书，随后你的加班时间便不再受法律规定的每月上限36小时的约束。这些说明，富士康肯定钻了法律的空子，这一点当然不仅是个法律问题，也是个道德问题。
一是富士康与工人们特别一线工人是什么关系?
富士康的员工一旦进入工厂，就被分配在流水线上，每天从事一个简单、固定肯定是枯燥异常的工作。这时候的工人，如其说是一个人，不如说是富士康加工机器上的一个零件。员工们玩命地加班、直到没有休息和娱乐时间。这时的工资和机器要加油之间的关系，真是有一比。富士康造就的半军事化管理，独特的连坐法式的企业文化。富士康的员工就是这样的环境中逐渐被物化。当一个人的生活变得与物是如此相近的时候，他必然对生命的看法发生变化，生命变得没有意义，他、她就可能因为一件小事的而纵身一跃，寻求解脱。
二是一线员工能在富士康得到什么?
当然，得到了比其它不正规的小黑厂更多一点的工资。这是富士康吸引人的地方。回想一下，在富士康，一线员工的上升渠道是如此的窄，窄到他们几乎不抱任何希望。那就意味着，员工进入富士康，就是一个从对一件简单枯燥的工作从不熟练到熟练，相当于一个零件从磨合到运转良好，直到最后还是一个零件!人想得到发展，是如此的不可能!富士康因一线员工的血汗而发展，而一线员工除了拿到工资外，并不能因富士康的发展而发展。当富士康是富士康，员工是员工。提供劳动的员工拿到了工资，不同于与奶牛吃草、机器加油就完事。富事康给钱就完事的冷漠，肯定会让人产生绝望。

三是富士康将向何处去?
郭台铭有句名言，他自己一直认为很经典出了实验室，没有高科技，靠的全是执行力!这话的确有一定道理。也许，在富士康集团，除了郭台铭和一系列高管是人之外，富士康的员工，不是需要掌握高科技的人，只是会干简单活的人，只是这架机器上的零部件。我们有做一颗永不生锈镙丝钉的文化基础。
郭台铭和富士康的逻辑，在十年前的中国是成立的。改革开放之初，短缺经济的中国，能挣点钱对农民工来说是很美好的事了，但是，就在十年时间里，中国以自己也没想到的速度发展，中国、中国人，当然包括郭台铭和富士康还没充分认识到这一点，抱着梦想进入富士康的那些新一代务工人员也没认识到这一点。所以，富士康没认识到自己昨天受尊重的企业，今天是血汗工厂。昨天的员工们对能挣到工资是实现价值。今天的员工进入富士康，已经受不了这种单调到把人当机器的工作，认为是生不如死。
富士康将向何处?九连跳说明富士康已经在大陆走到了发展的十字路口。当然，富士康完全有可能选择将生产基地转向越南、朝鲜等更不发达的地方。富士康也可以选择让自己随着时代的发展而发展----富士康完全可以像当年的福特一样，不但建立了生产线，还建起了职工的福利保障制度，以各种方式体现对人的尊重。企业除了赚钱，还可以推动社会向前发展。富士康是赚了钱就跑还是负起自己应负的社会责任?只有请郭台铭自己选择。
四是富士康告诉我们什么?
富士康的九连跳，不仅说出了富士康和员工之间的紧张，也说出了时代的面临的困境。社会财富增加速度之快，使我们没有来得及建立起一套合理的分享和消化机制。创造财富的劳动者已经承受不了昨天的劳作方式，他们没有更多的诉求途径，他们用放弃自己的生命告诉了我们这一点。九连跳是一个时代的悲剧，只是以生命为代价的悲剧，如果还不能警醒那么多人野蛮发展的糊涂梦，那只有悲剧愈演愈烈。说明白一点，如果40万富士康的员工读懂了《资本论》，明白了剩余价值的道理，会怎么样呢?
九连跳已经发生，逝者不可追。不找到九连跳的深层原因，九连跳就不能划上一个休止符。念经可以超度亡灵，但佛教的本意是要自度。

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