车间主任岗位职责范本_装配车间主任岗位职责范文（2篇）

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篇一

装配车间主任岗位职责

岗位名称：装配车间主任

直接上级：公司领导

本职工作

按时、保质、保量完成生产任务

工作责任

*遵守国家法律、法规及公司各项规章制度

*主持车间全面管理事务；切实做好车间人/机/料/法/环/信管理，统筹好各项工作安排

*根据《订单生产计划单》和外贸订单交期，合理安排各工序计划，确保均衡生产

*每天向各工序下达《派工单》，收或填《入库单》，注意核对，并了解完工情况

*根据《外单装柜日期生产计划》先后顺序生产，接**或**调序通知，及时调整

*平衡“装底盘、装配、打包”三者关系，确保打包进度在装配前以形成良性循环

*务必在完工订单生产计划单对应栏打勾，积极配合晓斌跟单，杜绝虚报完工信息

*掌握每单生产进度、完成程度及物料供应情况，一有缺料/缺件及时反馈，协调解决

*对接到“订单更改通知单”及“生产计划变更”要高度重视，多留个心眼，杜绝出错

*把好车间生产产品质量关，每天抽时间查下各工序制造质量，发现问题及时解决

*切实维护好车间现场管理，确保整洁有序、安全文明生产，有问题物料铁件当天处理

*做好与各车间/各部门间工作沟通与有效衔接，及时协调解决生产过程中遇到问题

*努力控制车间生产成本，做好开源节流和设备维护保养，不断提高生产效率

*及时配合解决公司各级领导指出，本车间需要改进工作内容；提高梅雨季节纸箱硬度

*每天按时填写《生产日报表》及需填报报表；特别防止打包环节出现疏漏

大学党支部书记岗位职责1

党支部书记是支部委员会的主要负责人，由支部委员会选举产生，报上级党组织批准。党支部书记在支部委员会的集体领导下，按照党员大会、支部委员会的决议，负责党支部的日常工作。其主要职责是：

1．主持党支部的日常工作。

2．传达、贯彻执行上级党组织的决议，召集党支部委员会和党支部大会，提出党支部工作计划，布置、检查、督促党支部委员的工作。

3．检查党支部工作的落实情况，经常听取党员、群众的意见和建议，按时向党支部委员会、党支部大会和上级党组织报告工作。

4．围绕学校中心工作，做好经常性的思想政治教育工作。

5．抓好党支部自身建设，加强对党员的教育、管理、监督和服务，定期召开组织生活会，开展批评和自我批评，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

6．抓好对教工入党积极分子的培养工作，做好发展党员工作。

7．做好稳定和安全工作。及时向上级反映教职员工中出现的思想倾向和问题，妥善处理学突发事件，维护学院的和谐稳定。

8．完成上级党组织和领导交办的其他工作任务。

大学党支部书记岗位职责2

学生党支部书记对学院党总支委员会负责，其主要职责是：

一、负责贯彻执行上级党组织的决议、指示，党总支党员大会、党总支支部委员会的决议、决定。

二、负责支部工作计划的制定和年度工作的总结,检查支部的工作计划,决议的执行情况,按时向支部党员大会和上级党组织报告工作。

三、负责抓好党支部自身的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设。

四、负责党支部学习活动的组织，党的组织生活的开展。

五、负责了解掌握学生的思想动态，发动党支部成员做好学生的思想政治工作，做好学生安全稳定工作。

*对质量要求特别高或拿去展销新产品，车间一把手必须亲自把关质量

*加强对员工劳动纪律/行为规范管理，督促其按作业标准操作，提高团队凝聚力

*车间要加大对会议精神、公司领导吩咐事务贯彻落实执行力度，严禁不作为

*参加公司每周例会，外贸专题例会，落实会议精神，完成公司领导交办工作任务

领导责任

*对订单生产计划完成情况负责；对车间安全生产负责；对制造产品质量负责

*对员工劳动纪律行为规范负责；对现场整洁有序负责；对设备有效维护保养负责

　管理权限

*对车间全面事务有管理权；对车间员工任免和奖惩有建议权

*对本车间产品质量有一票否决权；对车间生产工艺有改进权；以生产成本有控制权

任职要求

高中以上学历，5年以上车间管理工作经验，务实精干，有较强组织协调沟通能力，服务意识强，讲究原则，执行力强、爱岗敬业

人事管理

装配车间主任由公司领导决定聘用与解聘，其工作对公司领导负责

篇二

（1）组织实施公司下达的生产计划，保证公司的名项决策能顺利执行，保质保量地完成生产任务； 

（2）贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

（3）根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

（4）推行精益化的管理方法，制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

（5）动员车间员工发扬团队合作精神，克服车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：

（6）按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

（7）根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

（8）对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

（9）深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

（10）领导车间做好【三定管理】和【3Q5S】管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的整体形象和工作素养；

（11）处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

（12）积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间所有员工的思想稳定；

（13）配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；以身作则，对车间内所有管理人员和普通员工的工作进行监督： 

（14）定期组织人员总结分析生产计划实施情况，及时解决工作中遇到的问题，总结工作中的经验，及时提交生产报表，并定期向公司领导汇报情况，让公司领导随时掌握生产车间的动态：                

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