【任正非占华为多少股份】任正非拥有华为多少股份 任正非的个人资料

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谈起华为手机，它的性能小编觉得算是比较好的，并且价格比较亲民。在中国市场华为已经比较有热度，其实华为真正吃香的市场是在国外哦，不少小编的朋友说在国外，很多人并不是使用苹果，而是大多数人都喜欢用华为哦，会不会也是被它的好性能深深吸引呢？那华为老总任正非拥有华为的多少股份呢？

任正非拥有华为多少股份

任正非到底有多牛？华为到底有多牛？华为的成功秘诀是什么？我把最近看到的几篇报道和分析，简单归纳一下，并分析任正非成功的几个主要社会、文化和经济因素，供大家参考。我想，那些搞MBA或EMBA教育的，应该把华为作为中国到目前为止一个最好的案例。

2015年，华为的销售总额3650亿，利润378亿，纳税额超过400亿，全球员工17万人，研发投入500亿，销售收入70%来自海外市场。销售额比前一年增长37%，利润增长33%。在全国经济增长乏力的时候，华为的销售和利润有如此大的增长速度，说明这个公司的发展前景还非常、非常的好。

2015年，华为手机占国内的市场份额为24%，比苹果低近一个百分点。2016年的头三个月，华为手机的市场份额超过25%，比苹果的份额多出2.5个百分点，把其它品牌的手机彻底甩在了后面。

，华为手机占欧洲的市场份额为5%，2015年，这个份额高达14%。2016年，华为P9手机在伦敦首发，它的各种性能，包括相机和电池的充电及续航时间指标，远超苹果。

要知道，手机并不是华为最主要的业务，华为的主要业务还是电信设备及工程。最近大数据中心的建设，也成爆炸式的速度在增长。截至2015年8月，华为已经在世界各地建成了255个云计算中心。

中国三大电子商务巨头BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）家喻户晓，尤其是马云是中国的首富，或者第二富豪，大家都知道，也是许许多多人的偶像。在中国，因为谷歌被禁止，7亿多中国网民只能用百度搜索，腾讯的微信颠覆了所有网民的生活方式。

但是，请停住！BAT三大网络和电商巨头，不管是销售、纳税、利润、就业、研发等指标，三大巨头加起来，还不如一个低调了不能再低调的华为。

例如，，BAT的纳税总额只有200亿，而华为的纳税额却高达337亿。在华为，年收入超过一百万人民币的员工多达数千人。2015年，华为的研发投入，不仅把BAT全部甩了10条街区，更是超过400多家上市公司（包括众多大型国企）研发费用的总和。华为是中国通过研发创造财富和外汇收入最成功、最有代表性的企业。

毫不夸张，如果跟阿里巴巴或其它上市公司一样上市的话，华为的市值一定超过BAT三大巨大的市值总和。

但是，华为坚持不上市。而不上市，不等于没有股份。华为98.6%的股份都分给了员工，造就了近6万人的股东，任正非是华为的创始人，他自己只是占有1.4%的股份。

任正非的成功在于他的低调。最近，人们发现，任正非出差坐的是经济舱，72岁的老人，自己排队等出租车。这比起那些自己买直升机、商务机和带着保镖和美女出差的土豪来说，任正非充分体现了中国人传统的吃苦耐劳精神。他的这种精神，是激励华为17万员工创造力最好的元素

要发财，都一起发财，要吃苦，都一起吃苦。但是，华为争夺科技创新，产品创新的企业灵魂没有变。华为是世界500强企业发明专利最多的企业之一。华为的手机、电信设备为什么能够发展如此迅速，就在于坚持自己的研发，厚积薄发，一旦出手，就让对手无话可说。

华为的公司治理，有如山西太谷县明末的“三多堂”，经过数代人的努力，成为300年不倒的中国近代跨国公司。华为和“三多堂”同样用了职工股份制，把核心员工的积极性调动到了极致。在大多数公司都以上市圈钱作为时髦的时候，华为坚持不上市。因此，当股票大起大落，伤害许多中小股民的时候，华为并没有伤害他人。华为的社会责任心，从这一点看，就比绝大多数上市公司强。

把股份留给最应该得到的人，把股份变成内部发展的最大激励机制，把公司的纯利润变成激励17万人的创造力，做为技术进步的推动力，这是华为的秘密武器。华为用高薪聘请全国最好的工程师，在一个充满创造自由的环境里，这些工程师创造了德国人、日本人、美国人都很难做到的技术创制效率。

1944年，任正非出生贵州一个贫穷农村家庭，在重庆大学读过书，后来当过兵，转业以后在国企端过铁饭碗，后来被骗200万元，直接被解雇。一位年过40的人，突然感到一事无成，生了一男一女，老婆却毅然离开了他。换成其他人，有可能就一蹶不振，沦为社会的底层。但是，任正非上有父母，下有儿女，还有5位弟妹需要他照顾。他干起了为香港商人卖电话交换机的行当，没有想到，这么一干，使他想起开自己研发公司的念头。在世界有无数电信公司的情况下，自己根据中国的国情，研究适合中国需要，成本低，效率高的电话交换机。

由此而一发不可收拾。华为以深圳为基地，这个中国最成功的经济特区，成为中国经济发展奇迹的缩影。从1980年的一个小渔村，发展成为一个人口超过一千万，经济总量直接逼近香港的特大都市。

而华为的迅速发展，却是这个最耀眼的经济特区里面，最成功的企业，而且是以制造为主体的高科技企业。不，华为已经不是深圳最成功的高科技企业，而是中国最成功的高科技企业，是世界发展最快的高科技企业之一。与德国人比，华为超过西门子，与日本人比，华为仅次于丰田，而超过任何一家日本企业。在中国，华为超过BAT三大巨头的总量，而且是全方位的超过。

任正非的个人资料

姓名：任正非

性别：男

国籍：中国

出生年月：1944年

祖籍：浙江

出生地：贵州

文化程度：大学，毕业于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。

供职机构：华为技术有限公司

职务：总裁

1944年,生于贵州，居七兄妹之长。

在一个公司里会有懂事和总经理这两个职务，那么这两者之间有什么区别呢？同样的都是管理人员他们之间谁的权利大些呢？其实小编觉得一个是思考者，一个是实践者，两者结合这才算是完美！让我们一起来看下董事和总经理的具体区别吧

董事和总经理的具体区别

一、管理中的阴阳之道

　　1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

　　2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

　　3.一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

二、管理忌六心

1.私心，必让你威信扫地；

2.贪心，必让你立场错乱；

3.妒心，必让你丧失理智；

4.偏心，必使团队内讧；

5.疑心，必使同伴离散；

6.粗心，必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

三、管理者十大素质

1.处事冷静，但不优柔寡断；

2.做事认真，但不求事事“完美”；

3.关注细节，但不拘泥于小节；

4.协商安排工作，绝少发号施令；

5.关爱下属，懂得惜才爱才；

6.对人宽容，甘于忍让；

7.严以律己，以行动服人；

8.为人正直，表里如一；

9.谦虚谨慎，善于学习；

10.不满足于现状，但不脱离现实。

四、如何让下属对你忠诚？

1.思考全面，小处着手。

2.懂得培养，量少而精。

3.信任下属，换位思考。

五、绩效管理三守诀

1.一中心原则：绩效。

2.六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

3.七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受

董事的权利和义务有哪些？

一、董事的法律地位

董事在公司中究竟居于何种地位和取得何种身份，这是公司法十分关注的问题。因为，董事的地位不仅关系到董事本身权利、义务和法律责任，而且也关系到公司、公司成员甚至公司的债权人的权利、义务和法律责任。目前，关于董事的身份的学说主要包括以下几种学说：董事代理人说、董事委托人说、董事公司机关说等。

（一）关于董事地位的各种学说

1、董事代理人说　英美判例法认为，董事是公司的代理人，代表他所任职的公司对外进行活动，因此，他们享有代理人的权利，承担代理人的义务和责任。公司本身无法从事活动，因为它没有身体。它仅可通过董事而从事活动，并且就这些董事而言，此种情形也仅仅是本人和代理人的普通情形。只要是代理承担责任的地方，董事就要承担责任，只要是本人承担责任的地方，公司即应承担责任。董事被看作公司的代理人是同董事代表公司签订契约的观念分不开的。在现在英美公司法中，董事的代理地位说仍然得到尊重。

2、董事的受托人说　在英美公司法中，董事不仅被看作是公司的代理人，而且也被看作是公司的受托人，董事被认为是为了公司利益而持有和管理财产的人。英美判例认为：“董事是被选任为公司股东的利益而管理公司事务的人，这是一种信托职位，这种职位一旦被董事承诺承担，则董事负有充分的和完全的履行他们所承担职责的义务。因此公司股东做出的公司股份或任何其他种类的财产任由公司董事处置的决议实际上是一种将此种财产交由受托人处置的决议；也就是说，被信托而对此种财产负有管理责任的人必须在授予给他们的职权范围内以最适合于他们的信托受益人的利益的方式予以处置，”董事仅仅是公司的受信托人或代理人，他们是公司的金钱和财产的受托人，是代表公司从事交易活动的代理人。

3、董事公司机关说　大陆法系国家的理论认为，公司是一种无形的民事权利主体，因此，公司的行为不能由公司本身来实现，而只能借助某些自然人来进行。他们所进行的行为，在一定的场合，由法人而非该自然人来承担法律责任。代表公司来进行活动的此种自然人被称为公司的机关。在大陆法系国家，公司机关或者包括公司股东会和公司董事会，或者包括公司股东会、董事会和监事会，前者是二机关理论，认为公司仅有两个机关，后者是三机关理论。无论二机关理论还是三机关理论，都承认公司董事会是公司机关之一，并且认为董事会是公司的执行机关，具体执行公司股东会的决议。郑玉波先生指出：“董事者，及董事会之组成分子而为股份有限公司所必设之执行机关也。”在英美，法律从传统上仅仅将公司董事看作公司的代理人、受托人，而很少将他们看作公司的机关。但是，20世纪以来，由于公司的影响日趋重要，英美判例法改变了过去不责令公司就董事的具有精神因素的过错行为负责的传统，认为公司董事在代表公司行为时并非是公司的代理人，而是公司的执行机关，因此，他们的行为应当由公司承担侵权责任，这就是英美公司发中的公司机关理论。

（二）、董事在我国公司法中的地位

在我国，民法和公司法没有对董事的地位做出说明，因此，董事的地位怎么样，是公司法学界争论激烈的问题。大多说学者趋向于大陆法系国家的受任人地位说，认为董事是公司的受任人。他们明确反对董事的双重地位说。笔者认为，就董事所承担的对外代表公司行为的责任而言，董事应当被看做是公司的代理人；就董事所承担的对内管理公司事务尤其是公司资财而言，董事应当被看作是公司的委托人；就董事的侵权责任归责于其所在的公司而言，董事应当被看作是公司的机关。由于市场机制的灵活性，这就要求作为市场主体的公司不仅在对内治理结构的设置上要适应市场的需求，而且公司内部各职能部门在对内、对外活动使得它具体的地位不能用一种简单的学说来概括它，而应根据它所扮演的角色的不同而区别对待，这样我们才能准确定位公司董事的地位，才能解决实践中出现的各种问题。在我国，学者所主张的董事受托人说的理论根据不足是显而易见的；他们反对董事双重地位说的理由无力也是确定无疑的

1978年，从部队转业。

1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。

1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。

1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。

1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。

2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。

2003年荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。

任正非以11亿位居福布斯273名。

任正非是一条为了观念而战斗的硬汉。2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜。《时代周刊》的评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。2006年美国《新闻周刊》更认为，尽管创立者任正非一直保持低调，华为已经与电讯业的国际几大巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线开展竞争，而且它常常可以从它们中间赢得更多网络运营业务。

任正非一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。他一手创办的华为技术现在已成为世界领先的下一代电信网络解决方案供应商，并在国际化与自主创新方面取得了傲人的成绩，在其44000名员工中，48％从事研发工作，截至2006年6月已累计申请专利超过14000件。任正非1978年从部队转业，1987年创办了深圳华为技术有限公司，主要从事GSM设备、交换机及接入设备的研发生产。华为2005年销售收入469亿元，利润51。5亿元。华为2008年销售收入233亿美元。

商人们趋之若鹜的工商联副主席和全国性大会的代表资格，他守拙婉拒；企业家们花巨资才可以现身的媒体盛事，任正非更是一概谢绝。他避开喧嚣，远离闹市，却掌握了新的驾驭媒体的艺术：他常常根据情势发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的文章，说公司、说战略、说做人，从而把引导公众与教育员工巧妙地结合在一起。他对基础教育地位的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能被广大公众所接受，大巧若拙，攻藏兼备，完全由自己掌握节奏！

一如工作在地下的人，一个挖掘开采和探索地下世界的人，任正非们默默无闻、谨慎、不动声色和不可动摇地向前推进，每天工作长达15-20个小时，几乎看不到什么苦恼的迹象。风花雪月仿佛是另一个世界的东西，跟他们全然无关。仿佛他们要的就是这种长期的黑暗，就是这样不可思议、不为人知和难以理解，就是甘愿充当为世人驱使的驴子！在他们强毅而能负载的精神里面，存在着尊严；在傲立着的尊严之中，存在着意志力；在意志力中存在着对最重的重负的内在渴求；在渴求之中，存在着欲望的爆发力。

任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。

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